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從普通技工到全國勞!涬]南公司黨群工作處后勤主任高明軍

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  從一名普通技工,到武都區優秀共產黨員,再到全國勞動模范,高明軍一步一個腳印躍上了他職業生涯里的三個臺階,并以自己的實際行動譜寫了當代工人的贊歌。
  1982年,高明軍從部隊退伍被分配到武都區水泥廠,被安排的第一個崗位是最苦、最臟并且高溫難耐的立窯車間。他每天在高溫環境下,手握幾十斤重的鋼釬處理窯面,一個班次就要處理窯面十多次,一個班次干下來,灰塵加汗水使他變成了一個“泥人”,但他從來不叫一聲苦,沒向組織提出過調整崗位的要求,他覺得最苦的工作就應該由他這個“老兵”來干。由于工作出色,他被提升為立窯車間班長。后又將他調到領導力量薄弱的預制車間擔任車間主任。面對職工勞動紀律渙散,生產工藝流程復雜,他首先從工人的思想教育入手,制定制度,調整勞動力,徹底改變了吃大鍋飯的管理模式,把平均分配變為計件和包干制,激勵了職工的生產積極性。在抓好生產的基礎上他又著重抓產品質量,闖出了一條以“質量促銷售、以銷售促生產、以質量促效益”的成功之路。經過他的苦抓、苦管,使預制車間生產能力和經濟效益同步增長,硬是把一個虧損車間扭轉為廠里的支柱車間。
  企業的后勤工作包羅萬象,事無巨細,頭緒紛繁,但又不可有半點疏忽和遺漏。2013年,高明軍擔任黨群工作處后勤主任以來,深感責任重大。為做好各項工作,他從各項管理制度的擬定到節約一滴水、一度電,從職工食堂、宿舍的清潔衛生到廠區綠化美化等工作,他事事掛在心上,絲毫不敢怠慢。他認為,后勤工作所承載的理念就是“服務”,只有增強服務意識,才能體現后勤工作的職能,才能讓領導放心,讓廣大職工滿意。職工家中遇事,他更是一馬當先組織職工幫忙,并親自主持操辦。他對剛進廠的青年職工也給予了特殊照顧,經常過問他們的生活問題、住房問題,對有困難的職工他都積極予以幫助,出錢出力卻從來不求回報,全公司職工都親切地稱他為“我們的貼心人”。但就是這樣一位同事的貼心人卻很少顧及家里,家務事、孩子上學,他全托給妻子,家中老人年事已高,常常埋怨很少見到他的面時,他只能用笑來掩飾心中的愧疚。
  愛崗敬業,真誠奉獻,生命不息,奮斗不止。這是高明軍的真實寫照,他用實際行動讓生命之火燃燒在為廣大職工服務中,燃燒在為企業發展做貢獻中。
□ 孫光亮

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