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中國建材報:優秀文化引領企業發展

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優秀文化引領企業發展

 

——甘肅祁連山水泥集團股份有限公司發展紀實

 

澆鑄真誠,凝固永恒,善謀遠矚,整合管控,這是甘肅祁連山水泥集團股份有限公司,在企業開拓和企業文化的發展中,所體現出的核心理念和價值觀。正是憑借著企業文化發展的戰略布局,該公司一步步發展壯大,并獲得“中國百強企業”等榮譽稱號。在此我們希望建材企業的廣大同仁們,都能以這家公司為榜樣,把自身企業的文化建設搞得更好。                              編 者

 

甘肅祁連山水泥集團股份有限公司隸屬中國中材集團有限公司,是國家重點支持的12家大型水泥企業集團之一,也是甘青藏區域最大的水泥生產企業。公司前身永登水泥廠是國家一五時期重點建設項目之一,于1957年竣工投產,被譽為中國水泥工業的搖籃。公司于19967月掛牌上市,現擁有16大水泥生產基地和8個商品混凝土生產基地,水泥產能2800萬噸、商品混凝土產能620萬立方米。公司是甘肅省首家通過ISO9001質量體系認證的水泥企業,目前可生產22個品種的水泥產品,被譽為西北地區特種水泥生產基地,注冊商標祁連山為中國馳名商標。多年來,公司榮獲并保持了全國五一勞動獎狀、全國文明單位、中國建材百強企業、甘肅省優秀企業等一系列榮譽。

公司在58年的穩健經營和建設發展中積淀形成了以澆鑄真誠、凝固永恒為核心理念,以善謀遠矚、整合管控的戰略文化,“嚴細實恒、優質高效”的執行文化,“信譽至上、追求卓越”的誠信文化,尊重創造、和諧共進的人本文化為支撐的企業文化體系。

澆鑄真誠、凝固永恒的核心理念,既體現了水泥產品的特性,又體現了對客戶、員工、股東以及利益相關者的尊敬和誠信,是祁連山水泥基業長青的根本所在,也是公司發展壯大的寶貴源泉。正是在這一核心理念的指引下,祁連山水泥由小到大,由弱變強,保持了連續51年不虧損的驕人業績,成為西北水泥工業中的一顆明珠。

一、戰略文化是企業又好又快發展的靈魂。

公司戰略文化既是多年來自身戰略實踐的總結提煉,也融入了中材集團三大戰略的核心要素,成為公司不斷發展壯大的指南針,助推器,取得了積極顯著的成果。

一是戰略布局更加科學。作為中材集團實施西部水泥戰略的重要平臺,公司充分發揮區位、資源、技術、管理、品牌等優勢,大力推進填子收官,不斷完善戰略布局,形成了以甘肅蘭州、青海西寧兩個省會中心城市為核心,要地縣城市為呼應,輻射甘青兩省以及西藏部分區域的戰略格局。

二是發展質量顯著提升。公司搶抓國家實施西部大開發戰略的難得機遇,堅持并購和新建兩條腿走路,加大資源整合,優化資源配置,并購重組了酒鋼宏達、夏河安多、隴南潤基等一批區域內具有戰略意義和重大影響力的水泥企業,建成投產了一批新型干法水泥生產線,形成16大水泥產銷基地,使水泥產能突破2800萬噸。

三是產業結構更加合理。在發展水泥主業的同時,公司積極延伸產業鏈條,依托水泥主業強大的生產供應優勢,先后建成投產8條年產80萬立方米的商品混凝土攪拌站,使商品混凝土產能達到620萬立方米,形成了從源頭到末端、粗加工到深加工、低附加值到高附加值產品生產比較完整的產業體系。

四是未來發展前景看好。隨著國家實施西部大開發戰略的深入推進和著力打造一帶一路的發展格局,西部水泥企業面臨難得的發展機遇。公司將繼續按照并購為主、新建為輔的發展思路,進一步完善在西藏、甘肅河西走廊等區域的戰略布局,把控發展節奏和重點,提升發展質量和效益,朝著打造國內一流的現代化大型企業集團努力奮進!

二、執行文化是提升核心競爭力、打造現代化企業集團的堅實基礎和重要保障。

公司執行文化的實施步驟主要有:通過以章理事、以制管人,達到令行禁止;通過梳理業務、優化流程,達到規范管理和高效運營;通過聚焦瓶頸、專項突破,實現管理提升;通過創新驅動、科技引領,建立信息化高速公路。

一是構建科學高效的運營模式。按照集團化管理、規;\營的管理思路,搭建了集團總部、子公司和生產部室三級管理平臺,形成了權責清晰、運轉高效的集團化運營模式。

二是建立以章理事、決策高效的管理機制。全面推進以整章建制、梳理流程為基礎的內控體系建設,建立了覆蓋所有經營活動的制度流程體系,并逐級加大宣貫力度,強化執行效力。大力推行專業化管理,成立了工藝技術、礦山、設備等專業管理委員會,醞釀重要事項,提供決策依據,推進公司管理由經驗型、領導型向模塊化、專業化轉變。

三是開展指標登臺攻關活動。以管理提升活動為抓手,全面推行對標管理,不斷深化成本費用控制,大力開展主機臺產提產攻關活動,通過加強組織領導和嚴格獎懲考核,促進主要經濟技術指標不斷優化和提升。去年,公司水泥產銷量同比增長15%,營業收入、利潤等指標再創歷史同期最好水平。

四是全力建設信息化高速公路。公司與微軟攜手打造了水泥行業首家信息化系統,完成了銷售、成本、采購、倉儲等業務領域的信息化設計,建立了OA集成自動化辦公平臺、招標采購網、生產調度中心、物流管理信息、車載GPS等信息化管理系統,被國家工業和信息化部授予國家級兩化深度融合示范企業稱號。

三、誠信文化是提升品牌信譽、開拓市場的有力武器。

公司誠信文化以質量誠信為根本,以技術誠信為保障,以服務誠信為支撐,以責任誠信為使命,贏得了業界和客戶的廣泛好評。

一是提供優質產品,提升品牌信譽。公司堅守質量穩、性能好、同質化、定位高的產品定位,嚴格按照ISO9001-2000版質量體系要求加強產品過程質量控制,力爭好中求優、優中求精。祁連山牌水泥大多用于國家重點工程,黃河上游大型水電站大壩全部用祁連山牌水泥澆筑而成,毛主席紀念堂、亞運會場館和青藏鐵路等著名工程均大量使用了祁連山牌水泥。

二是提供優質服務,穩固客戶群體。公司堅持以市場為導向,以服務客戶為中心,建立健全了一整套客戶服務保障機制。公司營銷體系在甘肅、青海、西藏三省區基本實現了全覆蓋,形成了營銷中心統一負責、各網點自主開票、生產基地就近發貨的連鎖店式的銷售網絡,不斷延伸和擴大銷售觸角。

三是依靠技術進步,追求最大效益。公司秉持人無我有,人有我優的原則,積極研發適銷對路的新產品,不斷擴大公司產品在市場的占有率。目前,公司擁有2個省級技術研發中心,水泥系列產品達到22個,其中525中熱硅酸鹽水泥榮獲國優金獎,525抗硫酸鹽硅酸鹽水泥填補了國際空白,部分產品填補了區域市場空白。公司還逐年加大技術創新資金投入,僅2013年公司投入技術創新改造資金達1.6億元。從2014年開始,公司每年為每個子公司單獨列支50萬元資金,鼓勵開展技術創新活動。

四是履行擔當責任,真誠回報社會。積極履行社會職責,每年為國家上繳稅金近6億元,為地方經濟社會發展做出了應有貢獻。響應國家節能減排號召,大力發展循環經濟,在新建生產線全部加裝純低溫余熱發電裝置,裝機總容量達68兆瓦,年發電量3.4億度,取得了較好的經濟效益和生態效益。對所有新型干法水泥窯進行了脫硝項目改造,成為甘青兩省首批實施脫硝改造的企業之一。公司被中國機冶建材工會、中國建筑材料聯合會、中國水泥協會聯合授予全國水泥行業節能減排達標競賽活動先進集體稱號。與此同時,公司廣泛關注社會公益事業,在四川雅安、青海玉樹和甘肅舟曲、成縣、定西等地發生重大地質災害后,第一時間安排就近公司參加搶險救災,并通過捐款捐物等途徑支援災區恢復重建。大力弘揚志愿者精神,經常性開展關愛農民工子女、便民利民等活動,通過為地方學校進行圖書捐贈、課程輔導、知識講座等一對一幫扶,架起了企業與學校、職工與師生及家長之間的友誼橋梁。

四、人本文化是增進職工文化認同、凝聚公司強大合力的動力源泉。

公司人本文化的核心是以人為本,通過能力提升、道德養成、權益維護、人文關懷,實現了關心人、塑造人、感染人、凝聚人,提高了職工對公司的歸屬感,激發了職工的凝聚力、創造力。

一是推進能力提升,增強技能素質。堅持加強教育培訓,大力開展職工技術比武,在全國水泥行業中控操作技能競賽中,1名職工榮獲金牌磨操作手稱號,9名職工分別獲得銀牌和銅牌窯(磨)操作手稱號。去年,公司積極與甘肅省和蘭州市兩級總工會聯系,承辦了甘肅省祁連山杯中控操作員技能大賽,公司系統共有300多人參加了比賽,培養了一批優秀人才。堅持深化品牌活動,以新入廠職工為主體,廣泛開展拜師學藝、崗位練兵等活動,促進職工業務技能提升。堅持創新工作方法,推進選人用人機制改革,變伯樂相馬賽場選馬,并在子公司推行全員競爭上崗,激發了隊伍活力。堅持開展工人技師評聘,62名優秀技工被聘為工人技師,搭建了職工成長成才的新平臺。

二是促進道德養成,提升道德修養。大力推進道德講堂建設,充分發揮網絡道德講堂的作用,用道德典型教育激勵職工群眾,努力構建學習道德模范、爭當道德模范的良好氛圍。大力加強黨風廉政建設,定期召開黨風廉政建設工作會,每年與子公司班子成員簽訂落實黨風廉政建設責任書,并強化監督落實。大力開展警示教育活動,通過正反教材深化教育效果,努力形成不敢腐、不能腐、不想腐的工作機制。大力開展主題教育活動,以重大節日和紀念日為契機,積極培育和踐行社會主義核心價值觀,促進職工文明道德素質養成。大力開展勞模先進評選活動,充分發揮勞模先進的典型帶動作用,通過勞模先進事跡報告會、巡回講演、媒體宣傳等途徑,廣泛宣傳報道先進事跡和成功經驗,營造了崇尚先進、比學趕超的環境和氛圍。近年來,公司涌現出全國勞動模范1名、甘肅省勞動模范8名,全國建材系統勞動模范2名,全國五一巾幗標兵1名,中央企業勞動模范1名,隊伍活力進一步迸發。

三是維護職工權益,凝聚強大合力。建立了以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的勞動用工管理機制,健全勞動合同制管理體系,加強對勞動用工和勞動合同的監控、管理,切實保護了職工的合法權益。積極推進民主管理,健全完善職工代表大會及《提案制度》,進一步暢通職工訴求表達渠道。認真落實廠務公開制度,對涉及職工利益的重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策以及大額資金使用等及時公開,廣泛接受職工群眾監督,保障了職工的知情權與參與權。

四是體現人文關懷,構建和諧企業。牢固樹立安全是職工最大福利的理念,扎實推進一級安全標準化企業建設,著力改善職工的生產條件,提升了企業本質安全。形成了以祁連山十大安全理念祁連山員工十大行為規范為核心的安全子文化,成為指導全體員工安全生產的準則。堅持為職工謀福祉,逐年提高職工收入水平,并按照向生產一線傾斜的原則,提高了職工中夜班費、防暑降溫補貼、誤餐補助、女職工衛生補貼等標準,讓職工共享企業改革發展成果。集中解決了職工住房、子女上學等一批職工普遍關注的現實問題,提高了職工的幸福指數。積極開展扶困濟弱活動,制訂了特殊困難職工幫扶資金管理辦法,建立了職工重大疾病救助以及困難職工幫扶機制,職工覆蓋率達到95%以上。及時組織對重大病職工進行愛心捐款,對老職工、離休干部及困難職工進行走訪慰問。廣泛開展經常性文化體育活動。定期組織開展職工運動會及籃球、羽毛球、乒乓球等體育比賽和知識競賽、文藝匯演、書畫攝影比賽等活動,營造了健康向上的文化氛圍。

來源:中國建材報

 

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